諸葛亮兵法謀略:盤活人脈資源的藝術,想上位有三種人要重點結交

諸葛亮兵法,其重點不在於排兵布陣,而在於識人用人。
他緊緊抓住了兵法的一個要害之處,就是藉助組織形式將人的潛在能量釋放出來。
上一期我們在微信公眾號“謀略與兵法”上,分享了諸葛亮給領導者在樹立個人威信方面的一些建議。
本期我們改變視角跟大家探討一下,
作為普通人應該如何識人用人,盤活自己身邊的人脈關係,借力上位取得發展機會。

諸葛亮提醒領導者:“ 夫三軍之行也,必有賓客。 ”其實不只是領導者,就是無權無勢的普通人,
要想在人生的戰場上取得勝利,或有所收穫,也是需要藉助別人(特別是朋友)之力的。
我們身邊能夠籠絡住一些人,就能夠“ 群議得失,以資將用 ”。

那具體怎樣才能拓展和盤活人脈呢?
諸葛亮根據不同人脈對我們人生命運影響力不同的標準,將其分為上、中、下三等。

1. 以英才為上賓

結交足智多謀的“英才”,這是諸葛亮認為最為重要的人脈關係,一旦我們身邊出現這類人,我們務必要取得其好感,並與之建立密切的關係,暗自拜其為師。為什麼要怎麼做?擁有智慧的人才是戰略型人才,與之關係相處如何,對於其他人事業和人生成敗的影響也是戰略性的。水鏡先生在分析劉備為什麼打拼多年都沒有成功時,就明確指出其根本原因在於朋友圈中沒有戰略型人才!“三顧茅廬“就是劉備領悟這點之後的具體行動。對於這類人的特徵,諸葛亮描繪道:有詞若縣流,奇謀不測,博聞廣見,多藝多才,此萬夫之望,可引為上賓。”

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2. 以雄才為中賓

結交精神抖擻的“雄才”,這是諸葛亮認為第二重要的人脈關係,一旦我們身邊出現這類人,我們需要極力籠絡,拜把子稱兄道弟也未嘗不可。為什麼要怎麼做?因為精神抖擻的人才通常是戰術型人才,他們在某些方面必有過人之處,說不定什麼時候就派的上用場。劉備在第一次遇見關羽,張飛時,就迫不及待的“桃園結義“,就是出於這種考慮。對此諸葛亮總結道:”有猛若雄虎,捷若騰猿,剛如鐵石,利若龍泉,此一時之雄,可以為中賓“

3. 以普通人才為下賓

“泰山不讓土壤,故能成其大,河海不擇細流,故能就其深。“畢竟這個世界絕大多數的人都是普通人,配角有時候也會很重要。正如雞鳴狗盜之徒,也能在關鍵時候拯救孟嘗君性命一樣,只要跟我們沒有根本利益衝突,也不佔用我們太多時間的普通人,我們也可以根據不同需要與之結交。諸葛亮也是這樣看的:”有多言或中,薄技小才,常人之能,此可引為下賓。“

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