危機來臨時，誰的肩膀缺席？——從輿論承擔者看責任的轉嫁

危機來臨時，人們習慣尋找一個可以依靠的肩膀。然而在真實情境裡，那個肩膀常常缺席。面對重大災害、衛生事件或社會動盪，民眾期待有決策權的人站出來，說明真相、承擔責任、提出對策。但實際發生的景象，卻往往是高層退到幕後，留下基層人員面對群眾的怒氣與媒體的追問。為什麼應該出現的肩膀會在關鍵時刻消失？那些承受輿論壓力的人，又為何總是相對無權無勢的角色？這些問題指向一個共同的核心：責任歸屬出了問題。

當危機爆發，輿論最先想做的是找到罪人。可是真正握有資源的人，擅長在第一時間築起保護網，或者用官僚程序拖延時間。相反地，沒有政治保護色、沒有公關團隊的第一線工作人員，只能赤裸地站在鏡頭前，為整個體系的疏漏背書。比如一名站在檢疫門口的值班護師，她不能決定入境政策，卻要忍受旅客的指責；又如一位基層防災官員，他沒有權限調配資源，卻被要求對搶救不力負責。這樣的錯位，不僅不公平，更讓問題永遠得不到真正解決。

台灣是一個多次經歷危機的島嶼。從九二一地震、SARS到食安風暴，每一次都在考驗政府與社會的責任倫理。危機總會過去，但留下的傷痕，往往來自那些「不該承擔的人」默默承受了太多。輿論承擔者不是自願站出來的領導者，而是被結構挑選出來的祭品。若我們不能正視這個現象，下一次危機來時，同樣的劇本仍會重演。

這篇文章想談的，不是災難本身，而是災難之後的人心與制度。我們需要認真檢視：誰應該站在那裡？誰在真正承擔？什麼樣的制度能夠讓肩膀不再缺席？唯有面對這些問題，才不會讓危機變成一種傷害。在接下來的篇幅中，我們將從責任真空、輿論轉移與制度重建三個角度，一步一步拆解「缺席的肩膀」與「輿論承擔者」之間的複雜關係。

責任真空：當決策者退到幕後

危機爆發後，第一時間需要有人站出來說明情況、提出對策。可是在某些案例中，決策者選擇沉默，等待民意風向，或者用「還在了解中」拖延。於是，基層單位被推上第一線，在缺乏資源與授權的情況下，面對媒體與民眾的質疑。這種責任真空造成兩個後果：一是政策執行錯亂，因為沒人拍板；二是基層成為出氣筒。以台灣的食安事件為例，中央與地方互踢皮球，衛生稽查員被要求說明，但他們的職權有限。民眾找不到真正的負責人，於是將怒氣轉向看得見的人。制度設計應明確權責，同時提供保護機制。然而當前社會氛圍，往往要求「有人下台」才算負責，結果使得敢於任事者卻步，反而助長了逃逸文化。我們需要反省：當決策者退到幕後，誰來承接眾人的期待？如果制度不改變，每次危機都會重複同樣的劇本。

輿論的矛頭：為何總是基層與相對弱勢承擔？

輿論壓力通常傾向於指向最容易攻擊的目標，而不是真正握有資源的人。因為追打高層需要風險與專業，而指責基層既安全又快速。媒體為了追求時效，常用單一角度定調，使得部分群體被標籤化。例如在事故發生後，外籍移工或臨時人員常常成為眾矢之的，即使他們的決策空間極小。這種「找代罪羔羊」的機制，不僅無助於解決問題，更會製造新的受害者。相對弱勢者缺乏發聲管道，只能默默吞下污名。輿論承擔者並不是自告奮勇，而是被結構推上祭壇。唯有透過獨立、客觀的媒體監督，以及社會大眾的媒體素養提升，才能減緩這種失真的現象。我們也應鼓勵受害者站出來說明真相，而不是讓情緒引導判斷。在一個成熟的社會裡，輿論應該追問制度，而非僅對個人施暴。

找回缺席的肩膀：公民社會與制度重建

要改變「危機時責任無人扛」的困境，不能只靠個人英雄。公民社會的監督與參與，能夠提供另一種力量。在危機期間，民間團體能協助弱勢、補足政府不足，同時扮演督促者的角色。但我們也必須小心，不要將社會責任完全推給民間組織，那是另一形式的卸責。制度重建是根本之道：設立明確的危機指揮體系、保障基層人員的法律地位、建立公正的獨立調查機制。如此，當危機發生時，沒有人可以輕易缺席，因為責任清清楚楚。此外，領導者需要展現真正的承擔，不只是口頭負責，更要具體改善制度，並對自己的決策負責。台灣社會經歷過多次風浪，每一次都提醒我們：唯有彼此依靠，才能度過危機。讓我們期待那一個肩膀，不再缺席。

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