為什麼寧可帶新人也要辭退老員工，原來老闆是這樣想的

大家去應聘工作的時候，經常會聽到這樣的問題，你以前也沒有從事過相關的工作。雖然在表格裡已經填過了，但面試官卻非要親耳聽到你的回答。
有些面試官還會看著新人的眼睛，也沒有撒謊的跡象。
有經驗的人很容易就能通過，而且拿的還是熟練工的待遇。
而沒有經驗的員工就比較吃虧了，做著同樣的事情，工資比人家少一大半。

為啥企業很注重經驗呢，人家說的也有道理。培養新人要花費大量的精力，而且短期內還不能勝任工作，有經驗的老員工則沒有這方面的顧慮，進來就能創造業績。有經驗者優先已經司空見慣，大家也覺得很正常。然而最近有個朋友卻在抱怨，公司宣布裁員，而且裁員對像還全是老員工!為什麼老闆要這樣做呢，其實無外乎以下三個原因。

一、能省不少錢

裁員也是要分類型的，若是大規模的裁員，當然是公司的效益不太好了，甚至到了賠錢的程度。在這樣的情況下，一個企業要想繼續生存下去，一定會採取很多挽救的方法。對外會想辦法拉攏新的客戶，對內也會削減不必要的開支，裁員就是其中最有效的方法。考慮到公司的生產需要人，所以老闆通常會採取兩手抓的辦法。先培養一批新人員工，等這些人能掌握基本的技能，就著手辭退老員工，只保留部分核心的技術人員。新人開始工資會很低，只有老員工的一小半，不過能學到東西，自然也有人願意來幹。老闆也樂得兩全其美，省下不菲的開支，等效益回暖的時候，這群新人也熟練了。
 

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二、有意培養年輕人

職場是個很現實的地方，無時無刻不面臨著壓力，如果一個公司裡員工的年齡偏老年化，老闆也會有意的辭退老員工，培養年輕人接班。年輕人身體好腦子也靈活，做事有熱情，而且對工資的要求還不高。相比之下，在職場混了多年的老員工，都是混日子的老油條了。明明一天就能做好的事情，非要拖到晚上混個加班費。只不過為了穩定人心，老闆肯定會逐漸的替換老員工，如果你發現本身的業績並不是很忙，而公司無端招了幾個新人的時候，就要考慮到領導有這個打算了。這時候老員工也該為自己謀後路，著手找新的工作。要是沒有合適的工作，可以找領導談談心換個崗位。
 

三、分化個人團隊

新人初到公司沒有認識的人，對領導的安排肯定是言聽計從，主動表現勤奮的一面。不過做上幾年後，同事間都非常的熟悉了，對公司的狀況也做到了心裡有數，難免也會變成老油條。其實老油條也並非貶義，只要你能勝任這份工作，一般領導也不會難為你。只是有些老員工不安於現狀，覺得自己的資歷夠了，想當管理人員。私下拉攏別的老員工，組成個人團隊，對領導的安排也看情況選擇執行了。這種情況下，領導要是再不採取行動，就有可能被架空。這時候也管不了許多了，寧可損失效益也要辭退老員工。